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| 企业经营 |
| 企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。 |
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| 战略决策 |
| 在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达5-6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系（企业战略管理的五大关口），并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。 |
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| 精细运营 |
| “精细运营”课程的参与者作为高管，经营一家面临激烈市场竞争、利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层“差不多”的心态等原因导致企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算、现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响；同时，从全局的角度去看待经营，用经营数据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考，整体的考虑企业的开源节流问题，强调成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯，并掌握一些精细运营的工具和方法。 |
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| 项目管理 |
| 《项目管理》运用沙盘的形式，沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验。通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。 |
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