课程简述:
在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达5-6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系（企业战略管理的五大关口），并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。

适用情境:
● 对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应该抓住哪一个，放弃哪一个？
● 企业的管理层由于以往的经历和所处岗位的不同，无法形成统一的商业语言，公司怎样才能形成统一、明确的战略？
适学对象：
企业各部门经理或总监及以上管理人员
课程时间：
2天
管理工具示例：
1.如何做战略定位——在产品/市场矩阵中，从哪开始？到哪去？为什么？

图1

2、如何设计竞争战略——了解竞争对手与了解自己同样重要

图2

培训收获：
● 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力
● 提升管理者统观全局的能力
● 将实践经验转化为全面的理论模型
● 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力
● 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题