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“精细运营”课程的参与者作为高管，经营一家面临激烈市场竞争、利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层“差不多”的心态等原因导致企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算、现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响；同时，从全局的角度去看待经营，用经营数据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考，整体的考虑企业的开源节流问题，强调成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯，并掌握一些精细运营的工具和方法。
| 项目管理 |
| 《项目管理》运用沙盘的形式，沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验。通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。 | | 
