课程简述:

《项目管理》运用沙盘的形式，沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验。通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。

培训收获:

● 提供一个现实的项目管理环境，帮助学员理解项目管理的关键要素；
● 在沙盘上感知真实项目的成败；
● 掌握项目管理实践的基本“语言”，如CPM、GERT图等一些硬性的技能；
● 学习管理项目团队的意识和方法。

适用情境：

● 掌握不好项目质量、工期和成本的平衡关系而导致项目最终成果的不被认可
● 面对多任务缺乏综合规划能力
● 关注细节，却忽视了项目整体的分析把握
● 对相对松散的项目团队管理无计可施
● 因执行控制能力不足导致项目管理过程失控
● 职能部门经理理事能力弱
● 组织变革推行有难度
● 非专业项目式管理组织项目管理能力不足

适学对象：

● 主要面对非项目制组织中“需要理事的主管们”
● 新晋项目经理、主管
● 参与或主持项目运作的各职能部门人员