执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力三大要素：

      企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

执行力建设步骤：　　

    一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 

    二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

    三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

    四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；

    五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题； 

    六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 

    七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 

    八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 

    九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题； 

    十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。